日期: 2008
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁

未能回应entraaty肯定被解雇的肯定

你的沉默表明你同意。– Euripides
在66岁时,Kathleen Fisher在泡菜中发现了自己。相信她被迫退休,她转向她的公司总统Keith Andersen,寻找答案。安德森可能没有达成一致 - 但他没有提供解决方案。作为B.C.最近在寻找费舍尔的上诉法庭被驳回:他的沉默辐条卷。
员工18年来,费舍尔一直在进行B.C.木材制造商Lakeland Mills Ltd.该办公室的游客知道Fisher并经常在对话中提出退休日期。当这些询问失去了娱乐价值的渔民时,她与安德森谈过,寻求保证她的工作并不是危险。安德森的回应是Swift:没有担忧,只要她想要,费舍尔就可以挂断。
当一个员工后来辞职时,Lakeland的办公室经理去寻找填补劳动力的解决方案。答案明显。费舍尔将被训练为备用运输职员。尽管采取了训练费舍尔的步骤,但她无法掌握新的职责,并且对她不断发展的角色感到不舒服。
费舍尔与办公室经理交谈,他告诉她,如果她打算很快退休,那么公司会在备份角色与她相处。但是,如果渔民在遥远的未来退休,则另一名员工必须被雇用,最终将采取一些费舍尔的旧责任。
相信她要么不得不学习新的工作或莱克兰将采取措施雇用某人接管她以前的角色,一个心烦的渔民与安德森相遇,告诉他她觉得她被迫退休,因为她无法处理运费救济工作。安德森可能一直是同情的,但没有说什么是为了剥夺她的感知。
建设性解雇的教义允许雇员拒绝对她的工作的改变,并考虑自己被解雇。在这种情况下,费舍尔认为安德森的沉默是一种肯定,她有义务承担运输救济职责或只是离开。最近,B.C.上诉法院同意,发现最终开始是一个无辜的员工重组最终达到Fisher的建设性解雇。
这种情况突出了雇主和员工作为加拿大劳动力时代的面临的挑战:

  • 最近的立法使公司在大多数加拿大司法管辖区中丢弃其强制性退休政策。因此,如果他们希望摆脱旧员工,则必须考虑遣散费的习惯性法则。
  • 虽然年龄较大的员工和他的年轻人之间没有法律区分,但工作场所的变化应在员工适应能力的能力下进行。然而,当她的年龄限制她对新工作或雇主培训她的努力的能力有限时,对Fisher的工作的变化被放大。
  • 雇主可能有义务在面对工作发生变化的建议面前提出替代方案。否则,可能认为反应的失败可能被认为是发生了改变的肯定。