当员工被主管殴打时会发生什么?作为安大略省法院刚刚裁定,当推动推动推动时,雇主也可能负责。贝尔流动性未能调查以下案例复杂的责任。
Richard Ayotte是一个咄咄逼人的老板。 Ayotte被视为批判性,恐吓和侵略性,认为它会达到结果。
2005年,Ayotte将他的自信方法带得太远。当他的一个员工Marta Piresferreira据称未能预订会议时,Ayotte在她身上喊叫并发誓,拒绝倾听她的解释,并将她的向后推着她击中档案。当PIRSERREIRA跟​​随他向他的办公室抗议他的行为时,AOTTE威胁着她的缓刑。
PIRSEFERREIRA后来返回工作期待道歉。相反,她获得了一个绩效改进计划,要求她向Ayotte每日或面部纪律报告,包括终止。她拒绝签署,回家,并抱怨公司,贝尔流动性。
同一天,佩斯弗雷拉收到了贝尔陈述的一封信,它已经与AOTTE说过,他会道歉 - 然后案件将被关闭。没有人用佩斯弗雷拉谈到她的故事,或表达对发生的事情的关注。
在随后的几个月里,贝尔使多次尝试让佩斯弗雷拉回到她的工作。最终,贝尔刚刚声称她辞职了。 PIRSEFERREIRA被诊断出患有创伤后的应激障碍,从未恢复过工作。
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Daniel A. Lublin. 是一名就业律师 Whitten.& Lublin LLP,为工作场所问题提供实际的法律咨询和宣传。