日期: 2010
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁

有时沉默可能是金色的。

这是两个案例的故事,共同揭示了太快批评了他们的老板的员工的命运。
遵循绩效评价的许多差,莹是陈终于有足够的管理层’鄙人。 B.C.的生产经理陈。商业养鱼场,决定他会开火。从一个月长的假期回来,陈了解到他的公司需要通过向现有股东提供的股份筹集资金。知道公司处于岌岌可危的财务状况,陈为股东的一封信,广泛表达了对管理层的不满以及他觉得公司正在运行的情况。陈某声称管理是“disastrous.”据他说,它已经“wasting”股东金钱和公司正在管理“在失败的道路上。”
陈某立即被解雇了。陈起诉,相信他的行为不是因其解雇而受到理由。最近,他失去了他的案子。在与雇主一起,法院发现,陈试图让他的经理和董事会在公司的眼中困惑’S股东,而且通过这样做没有充分的理由,他的终止被维持了。虽然陈有权批评他的老板,但这是他所做的方式,以便为他造成案件。
同样,在与她的老板的愤怒对抗之后,玛丽亚范德梅耶姆仍然仍然不安’即将安静地走。 VICTORIA繁忙的移民中心的主管,B.C.,Van der Meij负担了沉重的案例和资金短缺。工作压力很大,紧张局势往往很高。
当她的一个员工的错误安装时,Van der Meij冲突了中心’董事关于适当的纪律。认为董事在会议期间已经不当行事,van der Meij离开了该办公室,后来写信给董事会,愤怒地批评她的老板,指责他是懦夫并缺乏道德标准。
最终,van der meij’因为法院发现,因为法院因为她严厉地批评了她的老板,但她解雇了,她的工作和她的案子已经成本了。
在两种情况下,法院都接受了员工一般“有权批评上级而不担心立即解雇。”但是,有时沉默可以是金色的。虽然员工通常会有合理或合理的投诉,但他们表达他们的方式和基调必须始终保持专业。当这种批评超过边缘时,雇主不需要容忍它。