问题: 我即将购买另一个类似的业务,将有效地推出我的业务。我想保留新业务的所有工作人员,除了一个员工外,所有人都在那里短时间内(1到5年)。
有一个人拥有20年的经验。显然,如果我认识到那些20年(但我不购买公司,只是资产),我会继承遣散费用,但目前的供应商不希望通过我计算的金额“折扣”业务的价格我可能会承担责任,如果员工不锻炼。在公平的情况下,我不相信员工会迫使我终止他的就业;但是,业务是企业。我需要保护自己。
我想达到三件事:

  1. 确保员工仍然觉得他拥有20年的服务确认与零开始。
  2. 保护自己免受遣散费,如果员工不锻炼。
  3. 知道这是一个我想完成的交易,我想接受一些责任/风险,但有它有限,所以我愿意分享高达50%的遣散费。

有关如何与本员工的购买协议和/或合同如何写入的任何建议?
答案: 计划最糟糕,希望最好。
在您购买业务后,就业关系可能无法使用长期服务员工。他可能怨恨变化或你的风格,或者他可能只是怨恨你。由于他将不太可能只是打包并离开,因此如果事情出现,你会有射击他并支付他的遣散费。幸运的是,你可以拨打这个电话。
您需要与他建立合适的就业合同 - 保护您的合同。不仅仅是一个要约信。本合同必须界定您的遣散义务。如果没有合同(或一个好的),一个20年的员工可以收到最多24个月的遣散费,如果你想让他走,有效地戴上手铐。合同可以大大降低。这个问题让他同意。这可能需要一些谈判。
具有讽刺意味的是,即使本合同中的条款主要用于保护您,他可能仍然想要一个。为什么?大多数员工都错误地认为合同保护其权利,当这些权利普遍受到普通法的保护时。根据“就业标准立法”,他自动获得以前的服务的信贷。确认雇员将收到此金额的合同可能似乎可以向他们提供“对”,但实际上,只需重申已经存在的权利。
合同是您最好的,最便宜的工具。如果您作为购买协议的一部分进行谈判,即供应商将支付全部或部分遣散费,请确保谨慎致辞的律师评论。长期员工可能会索取建设性解雇,因为报告关系,减少遣散权,标题和珍贵的福利。确保您的赔偿条件涵盖了这一点。您也不希望供应商在周一上午播放遣散谈判时,并将您放在钩子上,而不是讨价还价。因此,确保您的条款涵盖的不仅仅是“合理”的遣散费,因为可能还有其他索赔可能会产生解雇。
最后,小心限制协议只是为了遣散支付。如果终止的员工在遣散费中予以额外的索赔,例如糟糕的信仰或歧视,卖方可能希望您坚持您的协议不会涵盖这些损害。
作者: 丹尼尔鲁布林
出版物: 全球& Mail