丹尼尔卢布林,全球和邮件特别

任何最近被解雇的员工可以使雇员的最大错误是自动认为他们的遣散包是公平的。我审查的初始遣散费中超过90%,以某种方式,不如法院奖励的那么有利。为什么?

有两种主要原因。第一个是战略性的。公司假设被驳回的员工将接受首次提供的员工 - 即使它们较少,也应该收到它们 - 而不是冒险 - 以争议为止他们的机会。第二个原因是许多人恰恰是不知道适当的遣散费应该包含的东西。

确实,最被驳回的员工希望获得遣散费并继续前进。担心他们可能会失去他们第一次提供的东西,最终没有任何东西。这种恐惧是毫无根据的。每个遣散套装的某部分基于法定要求,这是无条件欠的并且不能被带走。此外,未经原因或通知被驳回的雇员在法律上有权享有遣散组织。这一权利可能会根据员工可以找到另一份工作的速度而变化,但他们获得从解雇所产生的赔偿的权利通常不受干扰。

应该如何计算适当的遣散包,它应该包括什么?

就业协议可以发挥作用。如果合同列出了足够的清晰度,员工有权获得的遣散条款,并且假设在就业开始之前将其引起员工注意,那么员工有权获得所定义的遣散费用。但是,很少有遣散条款被妥善起草,加拿大各地的几个近期上诉法院案件使这些条款在法庭上举起了更加困难的案件。因此,如果雇主宣称合同限制了遣散权,那么应该筹集红旗。机会比合同需要的是更多的。

员工的任期是评估遣散费的一个重要因素。其他人是年龄,职位,重新就业前景和法庭先决权。
找到可比角色的能力是最重要的参考点。主要目标是允许被解雇的员工充分时间找到可比的工作。出于这个原因,老年员工,尤其是50多岁和60年代的员工,比他们的年轻同行获得了更大的遣散权。例如,如果两个员工在同一时间段执行相同的角色并且都被解雇,那么旧工人将有一个更大的遣散费。同样,高级,高级或独特和熟练的工人的遣散权比工人更容易获得。
法律先例也发挥作用。在近期进行审判的同一年龄范围,任期和地位的其他员工有哪些?两个具有相似特征的员工应获得类似的补偿。在我的工作中,我始终参考可比案例,因为它是我的客户应该期望收到的强大指标。

除了遣散套餐的长度之外,还有其他重要的考虑因素。许多公司不幸的是,在遣散期间,仍然逃避立即提供员工。但是,适当的包裹应包括雇用员工的所有赔偿和福利。这包括佣金,常规奖金,津贴,福利,激励计划或基本薪水的任何其他有形和一致的付款。这是许多遣散费摇摇欲坠的地方。我几乎总是可以在一些不合理的方式发现没有继续或由雇主折扣的一些形式的员工的整体工资。

员工还应密切关注遣散报价的结构,因为这是谈判改进条款的另一个机会。如何分发包装有时比其长度更重要。大多数软件包包括一个术语,说明如果个体在遣散期间发现新作业,则欠的遣散量减少或偏移到不同程度。虽然这些条款是合法的,但他们可能无法解释实际结果。如果员工只能找到短期,兼职或咨询工作,该怎么办?如果她开始另一份工作怎么办,但它不尽如此?出于这些原因,谈判将如何遣散费,如果个人发现另一份工作是任何遣散讨论的重要组成部分。

Covid-19如何影响遣散费?大流行是需要考虑的相关因素。如果由于Covid-19而难以获得重新就业,那么这应该考虑到这一点。在最近对哈德森湾的案件中,法官评论说,由于对寻找就业的负面影响,将在大流行期间迁移的终止。因此,某些员工可以争辩促进他们的遣散费。

有一个最终因素。展示他们有勇气打击洛伯优惠的员工更有可能出现。公司意识到,如果员工保留展示其客户的熟练律师将不容易受到阻止,那么,公司都需要合理地遣散权,更有可能快速,积极解决。

我们在whitten.&卢布林很乐意为您的特定情况提供洞察力和建议,并帮助您弄清楚您的遣散套是否公平。如果您正在寻找就业律师,并希望有关Whitten的更多信息&Lublin可以为您做,请联系我们 在线的 或者通过电话(416)640-2667今天。

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