日期: 2009
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁

能’只是打包并离开

大多数人都错过了机会,因为它穿着整体,看起来像是工作。– Thomas A. Edison.

你如何在法庭上击败前雇主,但最终收集很少或没有损害?只是问Michael Davies。他成功证明他是建设性地被解雇但未能表明他合理地采取行动,选择不返回解雇他的工作场所。在不断变化的就业法世界,有时需要在被解雇后返回!
当里士满B.C.基于Fraser Collection Services Limited经历了工作放缓,戴维斯,63岁的债务收藏家,弗雷泽接近’总统并告诉他将被临时裁员。在戴维斯先生期间’出境会议,戴维斯被告知,弗雷泽希望长期回顾他在长期的基础上恢复工作,一旦公司恢复金融稳定,他被邀请在裁员期间与公司保持联系,以讨论他的潜力重返工作岗位。
被临时裁员与戴维斯不太好。感觉他是“financially stranded” and “dumped”,他不想等待弗雷泽挑选,然后选择他可以工作。大约两个月后,戴维斯被召回工作,但他忽略了这个报价并取得了公司。
戴维斯起诉了损害赔偿,声称他的裁员达成了解雇。依靠建设性解雇的法律学说,戴维斯能够成功地争辩说,因为他的就业合同没有明确或隐含地允许临时裁员,但事实上,他实际上是终止并有权赔偿。
现在戴维斯获得了损害损害的权利,他还继承了减轻这些损害赔偿的责任。减轻减排员工的义务需要采取合理的措施来限制其损失。通常,这需要前员工寻找其他工作。   If an employee doesn’要这样做,法院可能会减少否则欠款的赔偿金。 
直到最近,雇员拒绝返回到解雇他的工作场所的员工通常是适当的。然而,当最高法院发现,除非有羞辱,尴尬或敌意等条件,否则雇员将会恢复工作。在这种情况下,因为他拒绝了弗雷泽’提供的报价,它能够表明戴维斯接受了一个可比的工作,但他已经拒绝了。
虽然戴维斯已经向不法解雇了索赔,但法院最终将他的损失减少了80%,以拒绝重返工作岗位。因此,员工可以从这种情况下采取以下教训:
  • 如果雇主向其前雇员提供奖金返回工作的机会,雇员可能需要接受,除非他们客观地表明存在敌意,尴尬或屈辱的氛围。与律师合作,采取措施“build” that argument.
  • 暂时的裁员有时会增加不法/建设性的解雇。然而,即使您有能力这样做,也可能总是明智地申请损坏。