日期: 2006
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁
雇主慢慢地抓住被虐待或被他们的老板欺骗或欺负的员工的陷阱现在正在唱着糟糕的老板蓝调。
最近,我撰写了关于法院如何认识到职业和心理骚扰在工作场所的影响,并授予折磨员工对精神痛苦的重大损害。今年,在不列颠哥伦比亚省的法院颁发了一个前RCMP警长950,000美元,损害了她在她的指挥官手中遭受的长时间骚扰和欺凌。法院发现她遭受了如此严重的抑郁症,以至于她不太可能再次工作。
现在,雇主更责任提供骚扰自由工作场所,并确保弱势员工是虐待老板和无法忍受的工作环境安全。雇主以确保核准这些义务的一种方式是制定和实施工作场所骚扰政策。我建议雇主考虑采取以下步骤准备有效的工作场所政策:
政策应对工作场所中其他人提供明确的骚扰和尊重。定义应该是详尽的,包括所有形式的骚扰,欺凌和员工的尊重。
该政策应为雇员提供非常具体的准则或步骤,以骚扰投诉并在提出投诉时概述雇员,监事和管理人员的权利和责任。
该政策必须维持申诉人的机密性,并保护雇员免受报复或报复。
应指定中立和独立人员,以听取投诉并调查事实。在某些情况下,应保留受过培训的第三方调查员以确保调查的公平性和准确性。
骚扰的纪律后果和执法机制应该清楚,留下小空间酌情。该政策应警告员工,某些类型的骚扰可能导致解雇。
该政策应保证对具有骚扰诉讼的任何人的公平和迅速采取行动。
雇主应在工作场所骚扰中沟通其政策和培训员工和监事。
通过遵循这些建议并确保他们被遵守,雇主可以对创造骚扰的免费工作场所进行重要的第一步。