日期: 2012年4月
作者: Daniel Lublin
出版物: 地铁
在这一栏中,我一直导致无能的人通常导致解雇,性能不佳不应影响遣散费。但我必须承认法律并不总是明确。尽管培训,耐心和对其表现的投资,但新招聘无法执行他的工作,但新的招聘无法雇用这项工作会发生什么?不满意的客户批评他或她,你后悔首先给他们工作。这种人力资源困境并非孤立 - 雇主甚至其他员工经常抱怨它。
最大的困难是虽然这项员工应该立即被解雇,但大多数雇主都允许她徘徊,因为潜在的遣散费用和失去的时间和投资而丧失行动,以找到另一种合适的替代品。作为一个工作场所律师和企业主人,我可以说,这主要是化妆问题,因为他们的表现不太可能得到令人满意的改善。以下是一些替代选项雇主利用处理此问题:

员工是“试用官”?

如果是这样,他或她可以用有罪不罚。但请注意,由于员工证明是无能的,因此不能施加这个标签。大多数雇主未能欣赏,为了创建试用员工,员工必须在就业合同中同意这项规定,并在他或她开始任何工作之前。否则为时已​​晚。

花时间要求纠正他或她的表现。

此选项经常被忽视。如果员工表现不佳,他们也很可能知道它。正如雇主的工作明确描绘所需标准,就像雇主的工作一样,这是他们的工作。此过程涉及超过绩效会议。员工应该工作影子主管。

对他来说清楚,或她很快就会结束。

目标是为员工提供足够的时间来寻找其他工作,同时他们仍有一份工作。如果这很快就会发生,那么她可以优雅地辞职。但是,如果此建议不正确地通信,它可以轻松地反馈到诉讼中。关键是自己得到良好的建议。