日期: 2008
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁

谨慎对待解雇

我喜欢工作场所战壕的故事。根据其优点,法律,技能的组合选择了我选择报告的那些,有时是错误的。
作为伦纳德·莱纳尔德律师事务所的副律师聘请了两年的律师·约翰斯顿和她的老板享受了“父亲/女儿”的关系。像大多数小型律师事务所一样,这对依赖于闭合,依靠她的老板工作。当金融问题袭击这项办公室时,毫不奇怪的是约翰斯顿因缺乏工作而被忽视。
然而,在她解雇后不久,他们的关系改变了最坏的情况。错误地相信约翰斯顿在劳工部举行对他的投诉,Levencrown击退,试图影响她的声誉。 Johnston通过起诉不法解雇来回应。
在整个诉讼和审判到审判之前,Levencrown首先认为他因为她的表现而被解雇了Johnston,然后在审判中,他奇怪地说她辞职。但是,对他不同意的证据:Levencrown最初帮助Johnston寻找另一份工作,他告诉另一个律师,他被解雇了,因为他没有足够的工作,他已经提供了表明她被解雇的文件原因。
一个安大略官员最近发现他的证据不可信,并不令人信地,他的证据是不可信的,而Johnston的事件版本应该是首选的。约翰斯顿因错误解雇和法律成本而被授予两个月的薪水。
法院可以在解雇时仔细审查雇主的行为和行为。如果认为不合理的行为被视为延长员工的失业时期,法院可以授予额外的赔偿金来弥补伤害。虽然法院奇怪地拒绝奖励约翰斯顿的额外损害赔偿,但它引发了类似的行为可能导致这种发现的思想雇主。
谈到工作场所法律时,有时甚至律师也需要律师。雇主应考虑以下提出处理解雇:

  • 只有在有压倒性的证据支持所做的论据时,才会提出绩效问题或其他指控。
  • 热闹遵循组织到位的工作场所政策。如果没有存在,请创建它们。
  • 提供一封解雇的信,概述公司的立场和任何遣散费。
  • 提供有用的参考字母,而不是当前支持的简单名称,排名和文件字母。
  • 考虑提供职位咨询,特别是对于老年员工。