日期: 2006
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁
全明星销售经理,杰克博克不知道该怎么想。他一直是Purolator Courier Ltd.的成就范式,并受到与他合作的人的称赞。但对于Bogden的老板,Pat Capparelli,证据在布丁。与平庸的卓越令人困惑,Caparelli对Bogden的看法只不过是不一致的。但是当法官听到所有证据时,Caparelli是唯一一个被发现不稳定的证据。
Bogden是公司为所有艾伯塔省销售经理的销售经理,所有的方式都是他的方式。但是当帕卡帕利作为他的老板被介绍时,他的生命突然被混乱地成熟。 Capparelli将使Bogden成为一个出色的绩效评估,然后没有任何明显的理由,他将认为Bogden是平庸的表现。
Capparelli批评Bogden与团队没有“动手方法” - 然后他称赞他改善。 Bogden因他的老板不断鼓掌,然后嘲笑。为了加入Bogden的困惑,他被邀请参加Purolator的奖项晚宴,并获得了七项奖项,以成为公司顶级表演者之一。但是,同时,Capparelli递给他一个非常负面的绩效评估。
几个月后,Capparelli被驳回了Bogden,并以博致涉嫌无能的决定。 Bogden询问了一封参考书,但他被拒绝了。因此,Bogden无法找到工作和患有抑郁,高血压和焦虑。
Bodgen然后起诉该公司以违法解雇。在审判中,法官发现,博政被赋予了许多矛盾的信息,导致他相信他的表现正在改善。简而言之,Bogden并非无能。相反,Caparelli有一个积极和对抗的管理风格,法官发现令人厌恶,令人震惊地完全缺乏考虑。
当迎接员工的无能的情况下,许多雇主都无知的法律实际所说的。在Purolator的案例中,Pat Caparelli对Bogden的无能为力的错误观点,这家公司不仅仅是一个有价值和高空的员工 - 它花了10万美元。
为了建立员工的无能,因为解雇理由,雇主需要不仅仅是对员工的不满;必须证明真正的无能。所以如果有一天你发生在杰克博克的鞋子里,请放心,因为首先必须首先出现四分,以确保解雇是适当的:

  • 雇主传达了您所需的绩效水平;
  • 合适的指示给了你;
  • 您无法满足所需的绩效水平;和
  • 警告赋予未能改善会导致解雇。