日期: 2010
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁
当员工被主管殴打时会发生什么?作为安大略省法院刚刚裁定,当推动推动推动时,雇主也可能负责。
Richard Ayotte从字面上是一个咄咄逼人的老板。 Ayotte被视为批判性,恐吓和侵略性,认为它会达到结果。
2005年,Ayotte将他的自信方法带得太远。当他的一个员工,据称没有预订会议的员工,Ayotte在她身上喊叫并发誓,拒绝听她的解释,并将她的向后推着她,她撞到了档案。当PIRSERREIRA跟​​随他向他的办公室抗议他的行为时,AOTTE威胁着她的缓刑。
PIRSEFERREIRA后来返回工作期待道歉。相反,她获得了一个绩效改进计划,要求她向Ayotte每日或面部纪律报告,包括终止。她拒绝签署,回家,并抱怨公司,贝尔流动性。
同一天,PIRSEFERREIRA收到了BELL陈述它已经与AOTTE说过的话,他会道歉–然后案件将关闭。没有人用佩斯弗雷拉谈到她的故事,或表达对发生的事情的关注。
在随后的几个月里,贝尔使多次尝试让佩斯弗雷拉回到她的工作。最终敲响了她辞职了。佩斯弗雷拉被诊断出患有创伤后的应激障碍,从未恢复工作。
在审判时,法官举行了贝尔负责艾托’行动,并且未能与文明和尊重对待Piresferreira。它似乎贝尔更有兴趣应用PIP,而不是正确调查她的投诉。 Piresferreira建设性地被解雇并奖励超过500,000美元,因为她无法再次工作。贝尔上诉。
最近,上诉法官同意Piresferreira建设性地解雇,但减少了损失的工资损失,并从被解雇所引起的精神危机为45,000美元。 Bell和Ayotte都负责支付奖项。
本案件谨慎,并向雇主提醒,未能妥善解决工作场所骚扰可能会使老板和雇主负责损害。