日期: 2010
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁

雇主可以’t忽略警告标志

在与她的老板开会后心烦意乱,乔伊布鲁说她正在戒烟。相信她已经做到了这一点,BRU’雇主取代了她。但是,根据不列颠哥伦比亚省法官,即使员工说他们要离开,他们也可能没有犹豫不决。
59岁的BRU曾在基于地中海市场的Kelowna,B.C.的两年半的熟食店工作。紧张局势在快节奏的熟食柜台和布鲁和她的同事经常争吵。
在几次与CO工人的屁股头上,BRU被召唤到她的老板,辛迪莫顿的会议,在她的转变开始之前,以便尝试清除空气。虽然会议顺利进行,但Bru变得恼火,让市场离开了回家。她后来打电话说她不会’那天能够工作。
在她的下一个班次之前,BRU叫莫顿,并在简短的谈话中告诉她,她不能’不再需要,她正在戒烟。相信这件事已经完成,莫顿从未询问过BRU是否确定她想要戒烟,或者如果她只是表达她的挫败感。她只是接受了布鲁’陈述并继续前进。
第二天,BRU再次打电话给莫顿来查询她是否还有一份工作,而是留下了她已经被更换的印象。
bru后来被起诉她没有退出的错误解雇。相反,她认为,通过将她的行为解释辞职,市场实际上解除了她。
英国哥伦比亚最高法院的正义Neill Brown接受了Bru’她没有真正打算辞职但是当她说这些话时,她没有真正打算辞职但却是一种情绪化的状态“I quit”.
在发现BRU被错误地被驳回时,他发现市场未能考虑周围环境,而是依赖于BRU所说的纯黑色信件。 Morton知道Bru被强调,而且她只是辞职。这应该提出了一个红旗,以及BRU是否明确意味着离开。
雇主可以’t忽略了员工脱掉的警告标志,以至于她不再希望工作。通过简单地接受Bru所说和继续前进的内容,没有更多,市场结束了这种关系,而不是BRU。
员工在哪里’辞职是有争议的,考虑以下问题:

  • 对员工的性格是一种冲动的辞职吗?或者有任何个人情况可能会使员工覆盖’s decision.
  • 是否已被要求花一些时间来反思这种情况并以书面形式确认他或她的意图?
  • 员工是否产生冲突的陈述或表现出打算继续工作,如第二天出现在工作中,或者她估计明确打算离开,如对他人说再见?
  • 雇主是否真诚地接受据称辞职,或者是它的接受只是一种更容易摆脱该员工的方式?