寻求驳回其习惯性表现的员工通常遵循一个整洁的离婚处方:

以一系列负面绩效评估的形式收集弹药,并创建纸质跟踪文件,记录所有指控和关注。这为被驳回的员工克服了一座证据。

然而,绩效评估可以是一把双刃剑。对于诽谤员工来说,我经常建议他们通过建立一个支持性纪录片案件为战斗做好准备–从本质上讲,挑战消极或不公正的绩效评估。然后,如果合法对抗随之而来,员工可以有能力对一系列不满意的评估进行征收的任何伤害推理。

先例表示雇主欠义务为员工提供有机会和手段,以便在履行绩效方面需要改进,如果驳回这些理由。法官要求雇主证明员工严重无能,并识别识别关注领域的渐进警告。

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Daniel A. Lublin. 是A. 多伦多就业律师 专门从事错误解雇法。 他可以到达 [email protected] 或访问 www.toronto-employmentLawyer.com.