日期: 2011
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁
思考跳跃到竞争对手?或者你梦想开发一个竞争对手公司吗?你’在让您的客户与您带来之前更好地思考。
决定跳到一个竞争公司,保罗布朗格利认为他可以征求他的老客户加入他。但他的前雇主菲尼克斯修复有限公司别的感觉。 Brownlee签署了三个就业合同与凤凰,提供了两年后离开后,他不会与它竞争或征集其客户。
尽管合同,曾经释放菲尼克斯,他代表他的新雇主访问了两个主要客户,以征求征求他们。在了解这篇文章之后,凤凰城申请了一个临时法院命令,寻求禁止棕褐色的竞争对手和征求凤凰’客户和业务。
在评估是否秉承合同限制就业后竞争,法院必须首先确定该协议是否合理且公平。根据B.C.菲尼克斯最近听到这种情况的法官’棕褐色的合同无法执行。限制竞争和征集的合同条款过于广泛和捕获的业务,凤凰不竞争。在法庭上’S看起来,在Brownlee上放置这种束缚只是不公平。
本案展示了加拿大法院如何倾向于推翻被认为是对竞争不公平的限制的目标。关键是往往是否会坚持合同。在离开后,员工应首先暂停并考虑以下内容:

  • 您的合同限制招揽和/或竞争吗?这些条款今天是司空见惯的’雇用合同–并且越来越强制执行。
  • 除合同义务外,所有员工还向其雇主暗示了善意和忠诚的义务,禁止采取机密客户信息以与前雇主进行竞争。
  • 委托对业务的控制委员会或甚至可以被视为公司所需的信托人,他们’他们出发后的最佳利益。