日期: 2010
作者: Daniel A. Lublin.
出版物: 地铁

戒掉的意图必须是“清除和明确”

Stan Carmichael和Ernie Jakubowski是具有共同兴趣的朋友–两者都是保时捷Aficionados。当Carmichael发现自己没有工作时,Mantis Racing Inc.的所有者jakubowski,曼蒂斯赛车公司的所有者参与了北美赛车活动的高端汽车商店,看到了成长的潜力。
啤酒和握手,两个朋友一致认为卡里克尔将成为螳螂’新总经理。然而,他们的关系很快就会酸味。
在一年内,卡里克尔’S费用和杰出奖金使他成为螳螂’应付第二大帐户。希望得到报酬和厌倦让跑步,他威胁要退出。 Jakubowski没有解决威胁。几个月过去了,Carmichael和Jakubowski出席了独立的北美活动。在回归后,举行了一场简短的会议,其中Jakubowski提供支付Carmichael的金额大幅​​少于Carmichael所欠他的罪行。讨论了辞职的威胁。那同一天,Carmichael收到了一封电子邮件,建议他被搁置,因为螳螂再也不用了他。他被要求第二天回归他的钥匙。
相信他有权获得更多,Carmichael最近起诉Mantis声称成千上万的解雇和未偿还的费用和奖金。然而,有趣的是,螳螂通过争论卡尔米琴尔辞职来捍卫索赔。
为了有效的辞职,必须不仅仅是威胁要离开。相反,辞职的意图必须是明确明确的。
在这里,螳螂未能建立那个卡米克尔’辞乎的意图很清楚。 jakubowski没有证实辞职,更不用说接受了它。相反,几个月过去了,它在螳螂常用的业务。此外,Carmichael.’行动不指示打算辞职的人。他没有停止工作,从办公室中删除他的任何个人物品或指定出发日期。相反,当Jakubowski告诉Carmichael时,他被休息并归还他的钥匙,他有效地解雇了他。
通常,员工发现自己“twilight zone”在想离开和被解雇之间的某个地方。如果要避免被特征为辞职,请遵循以下指南:

  • 抵制任何可以解释为自愿退出工作场所的步骤,尽可能困难。
  • 立即抗议表征,如果是不是辞职’t预期的结果。
  • 如果不清楚,请要求您的期权以书面形式概述,并在采取任何行动之前寻求专门的建议。